مدونة بزنس نورة
قواعد ريادة الأعمال
قواعد ريادة الأعمال
قواعد ريادة الأعمالالأسبوع الماضي في حسابي بتويتر تكلمت بشكل مبسط عن بعض القواعد في ريادة الأعمال. لكن في هالمدونة راح أحاول أني أربطها لكم بمثال واقعي خلاني أفهم القواعد هذي بشكل أفضل.بالبداية بحكي لكم القصة، بعدها راح نوضحها بنبذة مختصرة عن الخمس قواعد وفِي الأخير بنربط القصة مع القواعد الخمس.قصة فندق الثلج:قصة هذا الفندق جدًا ممتعة وملهمة. والحلو إنها تجمع لنا أربع من القواعد الخمسة اللي تعلمتها و تكلمنا عنها.راح نبدأ في قصة الفندق مع مؤسسه اللي هو إنقف بيرقفست Yngve Bergqvist. هذا كان مهندس شغال في منجم في إحدى مناطق السويد. هالمنطقة اللي كان ساكن فيها كانت سياحية وعلى النهر، وكان هالرجال يحب هواية التجديف بالقوارب ويصحى الصباح بحماس كل يوم من الساعة ستة ويطلع للنهر.مع كثرة السياح بالمنطقة، فكر أنه يستغل الموضوع ويحوله لبزنس بحيث يوفر للسياح القوارب ومعاها مرشدين ومدربين.بعد فترة كبر مشروعه وصار عنده أربعين موظف.لكن صاحبنا ما كان حاسب حساب مشكلة كبيرة ومستحيل إنه يلقى لها أي حل. المشكلة هي إن النهر يكون متجمد بالكامل في فصل الشتاء وبالتالي بزنس القوارب والتجديف يتوقف تمامًا.قام صاحبنا فكر مع نفسه أكثر واكتشف ان الحل هو في إنه يحتوي مشكلة تغيير الأجواء ويتكيّف معها بدل ما يجلس طول فترة الشتاء يتذمر من وضعه بدون نتيجة أو فائدة. المنطقة اللي هو فيها معروفة بالتزلج ومعروفة بأن ضوء القمر فيها في الليل يكون جدًا ساطع والمنظر يكون رائع وجميل والسياح دائمًا يجون هالمنطقة عشان يشوفونها ويتزلجون فيها.قرر انه يسوي فكرة جديدة مرة وغريبة؛ فندق مصنوع بالكامل من الثلج!
جدران الفندق، أبوابة، أسرته، كراسيه، طاولاته ملاعقه، صحونه، وكاساته جميعها بلا استثناء مصنوعة بالكامل من الثلج!ناس كثير حبوا الفكرة وصار مع بداية كل فصل شتاء يبدأ في نحت الفندق مع مجموعة من النحاتين والمصممين والمتطوعين من سكان المنطقة. مع الوقت قام المشروع وصار تحفه فنية، أنا بصراحة لما دخلت موقع الفندق انهبلت عليه من جماله: وصار من نفس موقع الفندق يوفر خدمات تجارب جدًا مميزة مثل صيد السمك من بحيرات الثلج، إقامة مناسبات الزواج في أماكن مصنوعة من الثلج.و راح نتكلم الحين عن القواعد الخمس مرة ثانية بشكل مختصر:القاعدة الأولى (Bird in the Hand Principle)ابدأ بالوسائل و الموارد التي تملكها:
-من أنت؟
-ايش اهتماماتك, وخبراتك و شغفك.
-ماذا تعرف؟
-مؤهلاتك العلمية.
-خبراتك و تجاربك السابقة.القاعدة الثانية (Affordable Principle)ركز على تقليص خسائرك أكثر من زيادة أرباح وذلك من خلال المخاطرة والمغامرة بالشيء الذي لن تعتبر خسارة كبيرة عليك.القاعدة الثالثة (Lemonade Principle)يقول المثل الإنجليزي: "إذا أعطتك الحياة ليمونًا حامضًا، استغله واصنع منه عصير ليمون"بمعنى أن هذه القاعدة تشير إلى التعامل مع المفاجآت والعقبات, فرص تضيف إلى مجموع الوسائل التي تعرفها وبالتالي يجب عليك احتوائها ومحاولة تحويلها واستغلالها في صالحك.القاعدة الرابعة (Crazy Quilt)حاول قدر المستطاع التعاون مع منهم حولك سواءً كانوا منافسين أو غير ذلك لأن في انضمام أشخاص جدد للفريق زيادة في الوسائل والموارد التي تتملكونها. ويفضل أن تكون شراكات مع أشخاص مكملين لنقاط الضعف عندك.القاعدة الخامسة (Piolt in the Plane)ومفهومها هو أن الريادي هو الذي يصنع المستقبل من خلال قراراته وأفعاله خلونا ناخذ القصة ونطبقها على القواعد الأربع التالية:القاعدة الأولى (Bird in the Hand Principle)نلاحظ في هالقصة أن إنقف بيرقفست Yngve Bergqvist ابتدأ مشاريعه بدأت من الوسائل اللي يملكهامن هو:
مهتم بنشاط السياحي، يعشق الثلج والتجديفماذا يعرف:
عنده خبرة في التجديف والقوارب والنحت والتصميممن يعرف:
المصممين، سكان القريةالقاعدة الثانية (Affordable Principle)نلاحظ من القصة إن إنقفر بيرقفست Yngve Bergqvist ما خاطر غير بوقته وجهده ومبالغ بسيطة في توفير قوارب ومعدات التجديف في البداية. بمعنى إنها كلها أشياء خسارتها ما كانت راح تكون كبيرة بالنسبة له.القاعدة الثالثة (Lemonade Principle)الظروف والمفاجآت اللي كانت تواجه Yngve Bergqvist كانت جزء من تطور وتحول بزنسه الخاص.
نلاحظ إنه كان يعتبر كل مفاجأة تواجهه فرصة تضيف له وسائل جديدة تخليه يفكر ويخلق منها شيء جديد. عشان كذا لما فاجأته الأجواء الباردة بالثلج استغل هالشيء واستخدمه في صالحه وطلّع من وسط الثلج فلوس!القاعدة الرابعة (Crazy Quilt)نلاحظ انه ما سوى كل شي لحاله، بالعكس استفاد من كل اللي حوله من مصممين أو أصدقاء أو حتى سكان القرية في إتمام مشاريعه. وهذي أهمية التعاون مع أشخاص ثانين يكملون النواقص اللي عندك ويساعدونك في إنجاز العمل.القاعدة الخامسة (Piolt in the Plane)المثال من القصة اللي يشرح هالقاعدة هو لما المؤسس كان ما يستسلم وفِي كل مرة كانت تواجهه عقبات وفوق هذا كان يشوف وش المعطيات الجديدة اللي عنده وبناءً عليها يتخذ قرارته ويبدأ في صنع مشروع هو يملك تصوره في باله كأنه هو اللي يخلق المشروع وهو اللي يرسم مستقبله بنفسه.
"من خلال هالرابط تقدر تقرا اكثر عن مهارات القائد والقيادة"أتمنى هالقصة وتطبيقاتها أفادتكم.
فالأخير تذكروا دائمًا تأخذون من كل قصة الشيء اللي يفيدكم ويلهمكم ويساعدكم في إتمام مشروعكم.بالتوفيق.
قواعد ريادة الأعمالالأسبوع الماضي في حسابي بتويتر تكلمت بشكل مبسط عن بعض القواعد في ريادة الأعمال. لكن في هالمدونة راح أحاول أني أربطها لكم بمثال واقعي خلاني أفهم القواعد هذي بشكل أفضل.بالبداية بحكي لكم القصة، بعدها راح نوضحها بنبذة مختصرة عن الخمس قواعد وفِي الأخير بنربط القصة مع القواعد الخمس.قصة فندق الثلج:قصة هذا الفندق جدًا ممتعة وملهمة. والحلو إنها تجمع لنا أربع من القواعد الخمسة اللي تعلمتها و تكلمنا عنها.راح نبدأ في قصة الفندق مع مؤسسه اللي هو إنقف بيرقفست Yngve Bergqvist. هذا كان مهندس شغال في منجم في إحدى مناطق السويد. هالمنطقة اللي كان ساكن فيها كانت سياحية وعلى النهر، وكان هالرجال يحب هواية التجديف بالقوارب ويصحى الصباح بحماس كل يوم من الساعة ستة ويطلع للنهر.مع كثرة السياح بالمنطقة، فكر أنه يستغل الموضوع ويحوله لبزنس بحيث يوفر للسياح القوارب ومعاها مرشدين ومدربين.بعد فترة كبر مشروعه وصار عنده أربعين موظف.لكن صاحبنا ما كان حاسب حساب مشكلة كبيرة ومستحيل إنه يلقى لها أي حل. المشكلة هي إن النهر يكون متجمد بالكامل في فصل الشتاء وبالتالي بزنس القوارب والتجديف يتوقف تمامًا.قام صاحبنا فكر مع نفسه أكثر واكتشف ان الحل هو في إنه يحتوي مشكلة تغيير الأجواء ويتكيّف معها بدل ما يجلس طول فترة الشتاء يتذمر من وضعه بدون نتيجة أو فائدة. المنطقة اللي هو فيها معروفة بالتزلج ومعروفة بأن ضوء القمر فيها في الليل يكون جدًا ساطع والمنظر يكون رائع وجميل والسياح دائمًا يجون هالمنطقة عشان يشوفونها ويتزلجون فيها.قرر انه يسوي فكرة جديدة مرة وغريبة؛ فندق مصنوع بالكامل من الثلج!
جدران الفندق، أبوابة، أسرته، كراسيه، طاولاته ملاعقه، صحونه، وكاساته جميعها بلا استثناء مصنوعة بالكامل من الثلج!ناس كثير حبوا الفكرة وصار مع بداية كل فصل شتاء يبدأ في نحت الفندق مع مجموعة من النحاتين والمصممين والمتطوعين من سكان المنطقة. مع الوقت قام المشروع وصار تحفه فنية، أنا بصراحة لما دخلت موقع الفندق انهبلت عليه من جماله: وصار من نفس موقع الفندق يوفر خدمات تجارب جدًا مميزة مثل صيد السمك من بحيرات الثلج، إقامة مناسبات الزواج في أماكن مصنوعة من الثلج.و راح نتكلم الحين عن القواعد الخمس مرة ثانية بشكل مختصر:القاعدة الأولى (Bird in the Hand Principle)ابدأ بالوسائل و الموارد التي تملكها:
-من أنت؟
-ايش اهتماماتك, وخبراتك و شغفك.
-ماذا تعرف؟
-مؤهلاتك العلمية.
-خبراتك و تجاربك السابقة.القاعدة الثانية (Affordable Principle)ركز على تقليص خسائرك أكثر من زيادة أرباح وذلك من خلال المخاطرة والمغامرة بالشيء الذي لن تعتبر خسارة كبيرة عليك.القاعدة الثالثة (Lemonade Principle)يقول المثل الإنجليزي: "إذا أعطتك الحياة ليمونًا حامضًا، استغله واصنع منه عصير ليمون"بمعنى أن هذه القاعدة تشير إلى التعامل مع المفاجآت والعقبات, فرص تضيف إلى مجموع الوسائل التي تعرفها وبالتالي يجب عليك احتوائها ومحاولة تحويلها واستغلالها في صالحك.القاعدة الرابعة (Crazy Quilt)حاول قدر المستطاع التعاون مع منهم حولك سواءً كانوا منافسين أو غير ذلك لأن في انضمام أشخاص جدد للفريق زيادة في الوسائل والموارد التي تتملكونها. ويفضل أن تكون شراكات مع أشخاص مكملين لنقاط الضعف عندك.القاعدة الخامسة (Piolt in the Plane)ومفهومها هو أن الريادي هو الذي يصنع المستقبل من خلال قراراته وأفعاله خلونا ناخذ القصة ونطبقها على القواعد الأربع التالية:القاعدة الأولى (Bird in the Hand Principle)نلاحظ في هالقصة أن إنقف بيرقفست Yngve Bergqvist ابتدأ مشاريعه بدأت من الوسائل اللي يملكهامن هو:
مهتم بنشاط السياحي، يعشق الثلج والتجديفماذا يعرف:
عنده خبرة في التجديف والقوارب والنحت والتصميممن يعرف:
المصممين، سكان القريةالقاعدة الثانية (Affordable Principle)نلاحظ من القصة إن إنقفر بيرقفست Yngve Bergqvist ما خاطر غير بوقته وجهده ومبالغ بسيطة في توفير قوارب ومعدات التجديف في البداية. بمعنى إنها كلها أشياء خسارتها ما كانت راح تكون كبيرة بالنسبة له.القاعدة الثالثة (Lemonade Principle)الظروف والمفاجآت اللي كانت تواجه Yngve Bergqvist كانت جزء من تطور وتحول بزنسه الخاص.
نلاحظ إنه كان يعتبر كل مفاجأة تواجهه فرصة تضيف له وسائل جديدة تخليه يفكر ويخلق منها شيء جديد. عشان كذا لما فاجأته الأجواء الباردة بالثلج استغل هالشيء واستخدمه في صالحه وطلّع من وسط الثلج فلوس!القاعدة الرابعة (Crazy Quilt)نلاحظ انه ما سوى كل شي لحاله، بالعكس استفاد من كل اللي حوله من مصممين أو أصدقاء أو حتى سكان القرية في إتمام مشاريعه. وهذي أهمية التعاون مع أشخاص ثانين يكملون النواقص اللي عندك ويساعدونك في إنجاز العمل.القاعدة الخامسة (Piolt in the Plane)المثال من القصة اللي يشرح هالقاعدة هو لما المؤسس كان ما يستسلم وفِي كل مرة كانت تواجهه عقبات وفوق هذا كان يشوف وش المعطيات الجديدة اللي عنده وبناءً عليها يتخذ قرارته ويبدأ في صنع مشروع هو يملك تصوره في باله كأنه هو اللي يخلق المشروع وهو اللي يرسم مستقبله بنفسه.
"من خلال هالرابط تقدر تقرا اكثر عن مهارات القائد والقيادة"أتمنى هالقصة وتطبيقاتها أفادتكم.
فالأخير تذكروا دائمًا تأخذون من كل قصة الشيء اللي يفيدكم ويلهمكم ويساعدكم في إتمام مشروعكم.بالتوفيق.
شارك :
الكلمات الدلالية :
# مرغوب فيه# سهل العثور عليه# يمكن الوصول إليه# مفيد# سهولة الإستخدام# تدريب# توصية
